Rollen

Im Kern steht bei Scrum das Scrum-Team, das gemeinsam die Ergebnisse verantwortet. Innerhalb des Scrum Teams wird zwischen drei Verantwortlichkeiten unterschieden:

• Product Owner

• Scrum Master

• Entwickler

Product Owner

Der Product Owner ist für den wirtschaftlichen Erfolg des Produkts verantwortlich.

Aufgaben

• Produktwert und damit den Wert der Arbeit der Entwickler:innen maximieren

• Produktziel entwickeln und explizit kommunizieren

• Product Backlog Items erstellen und klar kommunizieren

• Product Backlog Items priorisieren/sortieren

• Product Backlog sichtbar und transparent machen

• Sicherstellen, dass alle Beteiligten die Product Backlog Items verstehen

Der Product Owner ist eine Person und kein Komitee.

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Der Product Owner ist ermächtigt, Produktentscheidungen zu fällen.

Entwickler

Die Entwickler sind verantwortlich für ein technisch erfolgreiches und wartbares Produkt.

Aufgaben

• Erstellt mit dem Sprint Backlog einen Plan für den Sprint

• Erbringt Qualität im Sinne der Definition of Done

• Schaut täglich darauf, ob das Sprint-Ziel noch erreicht werden kann und passt seinen Plan dahingehend an

• Zieht sich wechselseitig als Experte zur Verantwortung

Scrum Master

Der Scrum Master sorgt für die erfolgreiche Anwendung von Scrum.

Aufgaben gegenüber dem Scrum-Team

• Coacht Teammitglieder in Selbstmanagement und interdisziplinärer Zusammenarbeit

• Hilft dem Scrum-Team, fokussiert an der Erstellung hochwertiger Produktinkremente zu arbeiten

• Unterstützt so, dass alle Hindernisse (Impediments) aus dem Weg geräumt werden, damit das Scrum-Team Fortschritte erzielen kann

• Stellt sicher, dass alle Scrum-Meetings stattfinden und dabei positiv und produktiv sind und innerhalb der vorgegebenen Timebox bleiben

Aufgaben gegenüber dem Product-Owner

• Unterstützt bei der Suche nach effektiven Techniken zur Definition des Produktziels und dem Management des Product Backlog

• Hilft dem ganzen Scrum-Team dabei, die Notwendigkeit klarer und präziser Product Backlog Items zu verstehen,

• Sorgt für die Etablierung einer empirischen Produktplanung für ein komplexes Umfeld

• Hilft nach Wunsch oder Bedarf bei der Zusammenarbeit mit Stakeholdern, z.B. durch Moderation

Aufgaben gegenüber der Organisation

• Führt, coacht und schult bei der Einführung von Scrum in die Organisation

• Empfiehlt und plant die Einführungen von Scrum in der Organisation

• Unterstützt Mitarbeitende und Stakeholder beim Verständnis und der Umsetzung eines empirischen Ansatzes für komplexe Arbeit

• Beseitigt Barrieren zwischen Stakeholdern und Scrum-Teams

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Das gesamte Scrum-Team ist ergebnisverantwortlich und liefert am Ende des Sprints wertvolle Produkte.