> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://docs.baenninger.me/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Rollen Im Kern steht bei Scrum das Scrum-Team, das gemeinsam die Ergebnisse verantwortet. Innerhalb des Scrum Teams wird zwischen drei Verantwortlichkeiten unterschieden: * Product Owner * Scrum Master * Entwickler ## Product Owner Der Product Owner ist für den wirtschaftlichen Erfolg des Produkts verantwortlich. ### Aufgaben * Produktwert und damit den Wert der Arbeit der Entwickler:innen maximieren * Produktziel entwickeln und explizit kommunizieren * Product Backlog Items erstellen und klar kommunizieren * Product Backlog Items priorisieren/sortieren * Product Backlog sichtbar und transparent machen * Sicherstellen, dass alle Beteiligten die Product Backlog Items verstehen Der Product Owner ist eine Person und kein Komitee. *** Der Product Owner ist ermächtigt, Produktentscheidungen zu fällen. ## Entwickler Die Entwickler sind verantwortlich für ein technisch erfolgreiches und wartbares Produkt. ### Aufgaben * Erstellt mit dem Sprint Backlog einen Plan für den Sprint * Erbringt Qualität im Sinne der Definition of Done * Schaut täglich darauf, ob das Sprint-Ziel noch erreicht werden kann und passt seinen Plan dahingehend an * Zieht sich wechselseitig als Experte zur Verantwortung ## Scrum Master Der Scrum Master sorgt für die erfolgreiche Anwendung von Scrum. ### Aufgaben gegenüber dem Scrum-Team * Coacht Teammitglieder in Selbstmanagement und interdisziplinärer Zusammenarbeit * Hilft dem Scrum-Team, fokussiert an der Erstellung hochwertiger Produktinkremente zu arbeiten * Unterstützt so, dass alle Hindernisse (Impediments) aus dem Weg geräumt werden, damit das Scrum-Team Fortschritte erzielen kann * Stellt sicher, dass alle Scrum-Meetings stattfinden und dabei positiv und produktiv sind und innerhalb der vorgegebenen Timebox bleiben ### Aufgaben gegenüber dem Product-Owner * Unterstützt bei der Suche nach effektiven Techniken zur Definition des Produktziels und dem Management des Product Backlog * Hilft dem ganzen Scrum-Team dabei, die Notwendigkeit klarer und präziser Product Backlog Items zu verstehen, * Sorgt für die Etablierung einer empirischen Produktplanung für ein komplexes Umfeld * Hilft nach Wunsch oder Bedarf bei der Zusammenarbeit mit Stakeholdern, z.B. durch Moderation ### Aufgaben gegenüber der Organisation * Führt, coacht und schult bei der Einführung von Scrum in die Organisation * Empfiehlt und plant die Einführungen von Scrum in der Organisation * Unterstützt Mitarbeitende und Stakeholder beim Verständnis und der Umsetzung eines empirischen Ansatzes für komplexe Arbeit * Beseitigt Barrieren zwischen Stakeholdern und Scrum-Teams *** Das gesamte Scrum-Team ist ergebnisverantwortlich und liefert am Ende des Sprints wertvolle Produkte.